当人类进入大工业时代，生产的东西不是十个八个，而是成百上千。于是有了分工，有了流水线，每一个工种岗位必须分开，工人只做一个环节。分工带来效率，分工也带来隔阂。工人做完自己的环节后，他压根不知道下一步工序是什么。而他做的环节有没有达标？如何检测？这些都成了问题。
所以，必须有一种人，他提前就设计好了一切：如何设定分工岗位、如何让每一个环节无缝衔接、如何让成百上千个作品都达标，甚至如何进行市场营销。一切流程想清楚后，才能有一条生产线。而这个想清楚，就是工业设计。
一名工业设计师，需要懂得材料、懂得工种、懂得销售、懂得市场。工业设计，并不是我们长期以为的把机器外观美化一下就行。
国内很多人，把设计当作生产力。其实不是，它是生产关系的调整，是顶层制度设计，是一种产业革命。柳冠中对许多人反复强调过这一点。
因此也不意外，为什么王日华会认为，想要实现中国制造2025，想要成为创新之国、创新之都，我们必须把工业设计放在重要地位。
可惜的是，即便业界意识到工业设计的重要，愿意投入的设计师也不多。工业设计投入大、产出周期长，看到结果需要三五年以后，过程中充满风险。而时尚消费品设计周期短、回报快、容易做。如何选择，不言而喻。王日华进一步说，面对这道选择题，大型国有企业尤其为难。在gdp(国内生产总值)考核压力下，领导任期内往往觉得，还是短平快的项目更能有个交代。因此愿意从事工业设计的人或企业，相对时尚消费品设计而言，显得冷清许多。
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