市场上有很多类型的产品，并且外观非常漂亮。 如果我们想在很多产品中展示它，那么我们必须在产品外观上加倍努力。 产品的每个细节都需要我们重复。 修改，仔细检查。 那么在设计产品外观时我们应该注意哪些问题？
无论如何，一种产品必须面对市场。 只有在市场上有良好的销售=才能对生产该产品的公司产生良好的效果，因此如何使产品具有较高的市场占有率，我们需要在产品的材质，颜色，徽标的细节上做到极致。 和工艺。
在物料上，根据产品的市场定位选择相应的产品物料。 例如，广东人喜欢不锈钢，因此，如果产品的使用者是广东话，我们可以在材料方面有特定的选择。 如果对不锈钢进行表面处理，例如磨砂，拉丝，抗指纹等，将大大提高产品质量。
在产品设计中应注意哪些问题？
就颜色而言，良好的颜色搭配可以立即打入普通产品。 在选择颜色时，大色块可以吸引人们的注意力，小色块可以指导人们的视觉。 对于技术产品等中心而言，向大面积的黑色区域添加蓝光可以使产品的技术感提高数倍。
在产品设计中应注意哪些问题？
就徽标而言，产品的logo和表面上的丝印图案对于功能不明显且可操作性较弱的产品特别有利。 合适的丝印可以使产品更加完美，就塑料等技术而言，使用不同的注塑成型和起泡工艺可以获得完全不同的效果。 借助精美的模具，我们可以在产品的倒角接缝中感受到产品的质量。
在产品设计中应注意哪些问题？
此外，我们还必须在产品体验方面做到最好，例如，在理解非数字文本（例如“在正常照明条件下，显示不明显”）（例如“距离50厘米”）方面。 或更多”，则这些单词更难以理解，其价值也不清楚。 理解完全取决于用户，因此理解会有偏差。
对于同一缺陷，会有不同的法官得出不同的结论。 如性别差异，人格差异，年龄差异，受教育程度，生活习惯，宗教信仰等，都会导致不同的判断结果。 换句话说，不同的客户具有不同的外观要求。 产品也有可变性。 人们对不同时期的产品外观有不同的看法。 当产品有需求时，人们对产品的外观没有太大的要求。 如果产品卖得不好，人们的外观就会有所不同。 变得非常挑剔。 [h]
1.主体结构
主体结构就是实现产品功能的核心结构，在新品开发初期的概念开发和选择阶段确定，通过样机进行验证和改良。
制约外观因素: 轮廓大形&人机交互。
设计基本思路:
a.越注重技术含量的产品，主体结构越复杂，对外观设计需求越低，甚至只需少量的人机设计即可，如机械设备;反之技术含量越低的产品，对外观设计的依赖性越大。
b.在主结构基础上进行外观设计，要扬长避短，使得整个产品更符合用户审美；
c.优化设计人机界面，使其更实用舒适。
ps：科学的主体结构是好产品的根基，很多学生产品设计作品乍看还行，但经不起推敲，就是因为主体结构不合理，存在致命缺陷，实用性几乎为零，比如机构安全性。
2.流行趋势
这是外观设计最重要的制约因素，主要分为设计趋势和消费趋势。
设计趋势: 行业产品整体造型风格和cmf发展趋势；
消费趋势: 主要是目标消费群体的喜好变化，如价格、功能特点等。
制约外观因素: 造型风格和cmf。
设计基本思路:
a.定期对市场进行深入的调研，及时准确把握流行趋势，甚至引领趋势。
针对产品关注度最高的某一点或几点的趋势进行调研，可获取更明确的设计方向，一次为突破口进行设计效率更高。如只做cmf流行趋势调研。
b.小公司要建立适合自己的高效调研方法，只要保证企业开发人员能够轻松获取当前的流行趋势就行，由设计师自行推测未来流行趋势。虽然调研不够深入，分析结果也不一定绝对正确，但这种投入最小，适合小企业。
c.对于行业领导企业，其本身就是流行趋势的缔造者，新品外观设计基本都有一整套成熟体系，且更注重用户体验研究，没有深入接触过，我就不臆测了
d.根据流行趋势调研结果引导新产品设计，有助于企业做出既符合消费者审美需求又领先竞争对手的产品。流行趋势预测的准确性和新设计的感染力共同决定新品的成功几率。
ps：不要仅仅关注某一类产品的流行趋势，其他行业的设计趋势、色彩趋势等等都可运用到自己产品设计之中。它山之石可以攻玉。
3.差异性
相对于现有产品而言新品外观设计具有一定的差异性，现有产品不仅包括竞争企业产品，还包括企业自身已推出的同类产品。在成熟的产品市场中，外观新颖的产品更容易吸引消费者的注意力。
4.企业形象
对于企业来说，产品是企业形象最直接的宣传者，新产品的线条、风格、配色等所有外观要素都与企业既定的战略目标相辅相成。未来树立独特的企业形象甚至可以无视流行趋势。这一点在汽车外观设计上尤为明显。
差异性过大而被毙掉的方案可作为设计案例储备保留，或者直接做成概念产品，注册个外观专利，发布出去看看市场反应，说不定有惊喜。
如果设计时间充裕资金充足，就能做到4-3-2-1，通过优秀的外观设计和更舒适的人机界面，迫使产品内部结构进行大革新，然后反复验证新主体结构的稳定性，一旦成功，就是一款革命性的新产品，甚至开辟全新的市场！如果失败，也会为企业带来一定的技术储备和经验教训。当然一般来说失败的概率更高，尤其对于缺乏高级人才的公司，折腾一年半载什么都没搞出来，才发现新品开发最大的成本是试错成本。
