新的一年，产品设计经理将开始新的一年的年度规划，同时，回顾去年的规划;年度规划的实施需要多方面的合作，需要考虑的板块有很多;本文是作者实践的年度规划，干货分享，让我们一起学习。如何做好产品设计年度规划?在2021年，我相信所有的产品设计师都会在明年开始他们的产品设计规划。
那么，我们如何才能做出一个既能移动高层次，又能实施的产品设计方案呢?本文将用一个实例还原年度产品设计规划过程，供大家参考。
需要说明的是，本文的例子来自于健康管理服务企业;本文所规划的产品设计目前主要应用于企业，未来计划商业化;因为我曾在互联网公司担任信息产品设计总监，也曾在saas公司负责产品设计，从0到1，从1到n，因此本文的思路具有一定的通用性。
第二轮是一种有效的学习方式。只有善于第二轮，才能不断超越自己。与此同时，过去的缺点可能是未来的方向。
当然，公司更注重未来的计划，所以我们不需要花太多的时间去总结。在一个完整的社区运营中，不管目的是什么，其实最终的目标是把用户引向我们想要的方向，而内容是我们引导用户的直接载体。这个载体能承载多少运营商的思想，最终能对用户的情绪产生多大的影响，将决定用户是否会朝着我们预设的方向移动，所以内容运营一直是社区运营中最重要的部分之一。
在一个完整的社区运营中，不管目的是什么，其实最终的目标是把用户引向我们想要的方向，而内容是我们引导用户的直接载体。这个载体能承载多少运营商的思想，最终能对用户的情绪产生多大的影响，将决定用户是否会朝着我们预设的方向移动，所以内容运营一直是社区运营中最重要的部分之一。
在明确每个阶段的目的后，我们需要根据目的来制作内容。例如，在早期阶段，如果我们想让用户通过我们的朋友圈信任我们，我们需要制作更多属于自己的生活内容;在中后期，如果我们想要转化用户，我们需要发布更多的订单，更多的用户好评，更多的场景来帮助用户解决问题;在后期，我们需要发布更多的信息，需要展示更多的用户介绍，用户推荐等等。
